На главную
Реклама
Главная » Статьи » Смена штурвала

Смена штурвала

Недавно назначенный на должность генерального директора ХК «Адмирал» Сергей Сошников в первые дни своей работы проявил серьезную медиактивность в информационной среде региона. Он пообещал исправить сложную финансовую ситуацию в клубе уже к следующему сезону, привлечь внебюджетные средства, найти новые маркетинговые ходы, которые позволят «морякам» зарабатывать самим. Новый гендиректор раскрыл бюджет клуба на сезон, зарплаты хоккеистов за год и причины, по которым решился на переезд в столицу Приморья.

— Сергей Николаевич, у вас нет опыта работы в КХЛ на аналогичной должности? Можно сказать, что «Адмирал» — это новый для вас вызов?

— Та должность, которую я занимал в пражском «Льве» в сезоне КХЛ 2011/2012, на том этапе развития клуба и в тех условиях, по сути дела, была схожа с данной. Разница только в том, что я не подписывал финансовых документов. В основном решал вопросы с контрактами, формировал состав команды, вступал в переговоры с агентами.

— Почему решили переехать в Приморский край и выбрали «Адмирал»?

— Сегодня наша страна динамично развивается на Восток — это из каждого репродуктора слышно. «Адмирал» — команда, которая в свое время очень здорово взорвала информационное пространство своим появлением в КХЛ.

— Приглашение возглавить «Адмирал» стало неожиданностью или это как-то все-таки планировалось вами заранее?

— Это стало неожиданным. Я, в принципе, даже не предполагал, что мне придется «отклониться от маршрута». Я свою работу в хоккее до последнего связывал с Самарой и, прежде всего, с исполнением той идеи, которая была озвучена мне в 2014 году. Стоял план выведения самарского клуба в КХЛ.

— Вам лично позвонил глава Приморья Андрей Тарасенко или кто-то из его людей?

— В каждой команде есть люди, ответственные за определенное дело.

— Ответственный человек именно в этом направлении сделал предложение?

—  Андрей Владимирович мне не звонил.

— Сергей Николаевич, а вот вы лично знакомы с ним?

— Я познакомился уже здесь. Когда получил приглашение возглавить клуб, то сразу сказал, что готов это сделать. Потому что понимал, планку, которую я должен был перескочить в Самаре, в этом году не мытьем, так катаньем при старом губернаторе вытащил в чемпионат, но не смог получить согласования спонсора на следующий год при новом руководителе.

— Здесь Андрей Тарасенко какие дал вам гарантии по бюджетному финансированию?

— Вы знаете, иногда крепкое рукопожатие лучше всех гарантий. Я дал согласие приехать сюда, понимая, что на предыдущем месте работы уже не будет КХЛ, а значит, моя мечта не реализуется. А предложение поехать в КХЛ было только одно, и я согласился.

— У вас есть опыт, так сказать, антикризисного управления, тем более, вы не раз в прессе высказывались, что на предыдущем месте работы вокруг самарского клуба царила «аура нищеты, безденежья и долговых ям». Не считаете, что, придя в «Адмирал», поменяли «шило на мыло»?

— Это говорилось о том этапе, из которого нам необходимо было выскочить. Он длился с момента, когда армия покинула хоккейный клуб, а область не приняла. Я вошел в ту среду, которая имела историю на протяжении 9-10 лет. Где-то с сезона 2006-2007 Самара испытывала тяжелое финансовое положение, хоккейный клуб не был полностью государственным, он был плодом взаимодействия, даже каприза группы людей. Пять человек договорились, учредили клуб, пользуясь какими-то отношениями в областном Министерстве спорта, подписали договор о государственной поддержке. Выделяемую субсидию благополучно осваивали, не строя никаких перспективных планов.

— Вы живете в черте Владивостока или все же за городом?

— В 5-7 минутах от арены, считай, что через дорогу от команды.

— Почему выбрали такое место жительства?

— Не хочу в пробках стоять. Зато с 09.00 до 12.00 могу быть здесь, все видеть и слышать. Например, к ребятам зайду в гостиницу, пообщаюсь. Этот процесс должен быть настроен, мы должны друг другу верить. Вот у нас говорят, что Блум больше всех переживает, он  строит дом, а задержки зарплаты влияют на ситуацию. Разговариваем с ним об этом. Надо создать фон единства в коллективе.

— Сергей Николаевич, если не секрет, каков сейчас у «Адмирала»  бюджет? Примерные цифры?

— Насколько мне известно, он уже давно в районе 1 млрд. рублей.

— А какова средняя зарплата у хоккеистов «Адмирала»?

— У всех цифры примерно одинаковые – в районе 10 млн. рублей в год.

— На ваш взгляд, «Адмирал» к каким клубам можно отнести — богатым, средним или бедным?

— С нормальным, соответствующим приличному уровню финансированием. Вопрос в другом — как этим финансированием распоряжаться, какие цели и задачи ставить? Какая финансовая дисциплина и какие устремления? Сегодня время, когда в КХЛ, да и собственно в Высшей лиге, команды из региональных центров достаточно не бедные. Другой вопрос заключается в том, что хоккеем управляют люди, которые в основном заточены на то, чтобы зарабатывать деньги этим продуктом. Я не фантаст и никогда не скажу, что сегодня наш вид спорта можно сделать прибыльным. Но стремиться зарабатывать и львиную долю бюджета получать за счет собственной деятельности можно благодаря выстраиванию отношений с партнерами, использовать административный ресурс, потому что бизнес имеет развитие, когда есть определенные приоритеты и преференции. Но если бизнес принимает активное участие в формировании бюджетной политики клуба, выделяя определенные суммы для поддержки, – этот бизнес будут поддерживать. Соответственно он получит региональный импульс в развитии, увеличит продажи. Интересно всем: и тем, кто в этом бизнесе задействован как работник, и выгодополучателям. Вот мы, хоккейный клуб, партнер некой компании региональной, мы максимум можем сделать своими достижениями, своим вниманием с тем, что на нас люди ходят, с тем, что играем ярко. Создать фон вокруг той или иной компании, чтобы ее имя, засветившись на майках «Адмирала», не вызывало у людей раздражения, а, напротив, притягивало.

— Сергей Николаевич, как собираетесь привлекать в клуб внебюджетные средства?

— За счет своей деятельности в регионе, изменив представление о нашей деятельности, получив региональных спонсоров. Интерес у бизнеса здесь есть. Вопрос: работаем мы с этим или нет? Проще же создать дефицитный бюджет, заведомо зная, что клуб его не осилит.

— На пресс-конференции вы упомянули, что, чтобы попасть «Адмиралу» в плей-офф,  надо выиграть 13 матчей. У нас в этом году в основном молодежь, может, стоит пригласить опытных игроков для выполнения такой задачи? 

— Например, мы попадаем в плей-офф, то, наверняка, это будет лидер конференции. Безусловно, будет аншлаг, но искусственно не надо этого делать. Потому что искусственно — это будет стоить денег. Приглашение новых игроков будет стоить денег, и не факт, что они сольются в химию коллектива.

— Значит, всё-таки на этот сезон не стоит задача попасть в плей-офф?

— Задача стоит играть каждую игру на победу.

— Когда так говорят тренеры или руководители, значит, у клуба нет, как таковой, задачи на сезон.

— На мой взгляд, каждый спортсмен должен именно этим принципом, прежде всего, руководствоваться. А место в турнирной таблице – оно рождается само. Выиграл 35 раз в сезоне, и железно команда в восьмерке лучших. В настоящий момент может сложиться, как в прошлом году, что до последней игры не было известно, сыграет там «Адмирал» или нет. Поэтому, если сейчас делать акцент на то, что «надо-надо» – это может в обратную сторону сыграть, особенно с той молодой командой, которую сейчас имеем.

— Выходит, что громких усилений ждать пока не стоит?

— Не то что не стоит, при той ситуации, с которой мы начали, это и глупо было бы. Сейчас задача – оптимизировать клуб, сохранить наиболее ярких игроков.

— Вы собираетесь формировать новую команду работников, делать какие-то новые кардинальные изменения? Как говорится, «новая метла по-новому метет»?

— Первые впечатления от того, что я увидел здесь, — это то, насколько слаженно работает механизм коллектива «Адмирал». С первого шага в ледовую арену я увидел, насколько все работает. Понятно, что в любой схеме можно подмазать, подчистить контакты, и вообще будет все идеально. Вот этим и будем заниматься, чтобы трений было меньше, и механизм не вышел из строя. Креативных людей не так много, их надо приглашать, смотреть, общаться и за счет них усилить эффективность. Мы собираемся взаимодействовать, в том числе с коммерческими ледовыми аренами. Потому что школа разрастается, волей — неволей, год от года будет дефицит льда испытываться. Надо улучшить отношения с детской спортивной школой, обратить внимание на «Тайфун», ведь там закрытые ресурсы «Адмирала». Можно вспомнить того же Артема Земченка.  Мальчишка вырос в «Сахалинских акулах», был привлечен сюда, сейчас все им интересуются. Может быть, чуть-чуть везения, и он бы уже в сборной засветился. Тогда такая команда будет любима, запоминаться, и на вопрос коммерческому отделу, сколько маек продалось и какие майки продались, они не будут путаться и говорить: «Вы знаете, на майках люди сами себе фамилии пишут». И во всем мире люди пишут фамилии Кросби, Овечкин, Якубов, Лемье. И майки с номером игрока показывают его популярность. Я хочу, чтобы майки продавались именные, чтобы показатель продаж был отражением внимания зрителя к «Адмиралу». Чтобы в городе все чаще мелькали наши парни, с нашими фамилиями, вот чего хочется. Но это возможно только, если мы все усилия объединим.

— На сегодня в отношении «Адмирала» находится немало дел в Арбитражном суде Приморского края. В основном это гостиницы, авиакомпании, были иски даже от телевидения, а не так давно в СМИ распространилась информация о том, что клуб имеет долг в размере 800 млн. рублей, хотелось бы узнать — ситуация настолько серьёзная, как ее описывают, или все же слухи о долгах «Адмирала» преувеличены? Почему компания «Конкорд-Трэвел» подала иск на банкротство клуба, и какова роль в этом деле Федеральной налоговой службы Приморья?

— Я бы даже сказал, что это делается умышленно.

— В совете КХЛ кто-то настроен против «Адмирала»?

— Нет, ничего подобного я не слышал.

— Тогда почему вокруг «Адмирала» создается такой негативный фон?

— Игра в хоккей — это игра на всех фронтах. И для того, чтобы нас обыгрывать,  нужно создать, допустим, при помощи каких-то влиятельных лиц, средств массовой информации ажиотаж, чтобы в «Адмирале» дестабилизировать обстановку. Люди начнут переживать, задавать вопросы, и вместо концентрации получим то, что на игре каждый хоккеист будет думать: «блин, денег нет, сейчас не дай бог травма, что меня там ждет?».

— На сегодня какая сумма долга у «Адмирала»?

— Я не имею права разглашать такую информацию.

— Меньше полумиллиона рублей?

— Однозначно меньше, и самое главное – цифры достаточно относительные. Сегодня есть изменения в законодательстве, и наши финансовые органы внутри клуба, понимая, что вот-вот произойдет изменение закона, сейчас делают перерасчет. Долг за счет этого будет уменьшаться.

— Сколько вам понадобится времени, чтобы финансово оздоровить коллектив?

— Прогнозы, как известно, дело неблагодарное. Но можно предположить, что за предсезонку ситуацию можно исправить.

— Значит, в следующем году уже не будет новостей о том, что «Адмирал» не допускают к чемпионату КХЛ из-за невыплаты зарплат?

— Если бы я в этом не был уверен, не приходил бы сюда, есть понимание, откуда эти деньги взять. И, самое главное, что это не будет ухудшением результата. Наша основная задача — чтобы эффективно использовались выделяемые средства. Необходимо, чтобы хоккеисты вовремя и, самое главное, стабильно получали зарплату.

И тогда у парней пропадут думы о том, чем девушку угостить, что семье принести. Стабильность позволит достигать на этой дороге лучших результатов.

Автор: Максим Шпак
Дата публикации материала: 22.12.2017

 

Оставить комментарий

Вы должны авторизироваться чтобы оставлять комментарии.

Категории статей

Архив номеров (.pdf)


Прогноз погоды

Полезные ссылки