Бурёнки — в залоге, теплицы — в закладе

Или о том, как живёт некогда крупнейшее в крае сельхозпредприятие Артема на пике кризиса.

17 работников молочно-товарной фермы ФГУП «Дальневосточное» в селе Суражевка заявили о приостановке работы с 22 октября 2018 года до выплаты им заработной платы в полном объеме. Всего в ФГУП работает более 250 человек, и общий долг предприятия трудовому коллективу за июль, август, сентябрь и первую половину октября составляет уже около 13 млн. руб.

Проблемы «Дальневосточного», как оказалось, копились отнюдь не год и не два, но довольно продолжительное время руководству предприятия их удавалось как-то нивелировать и не предавать широкой огласке. Первый громкий «тревожный звоночек» прозвучал прошлой осенью,  когда компания «Русгидро» в лице ДГК категорически отказалась подавать тепло тепличному предприятию в связи с накопившимися у него долгами перед поставщиком. Тот конфликт был снова погашен при содействии краевой администрации, тепло пошло, и со стороны могло показаться, что жизнь «Дальневосточного» вернулась в нормальное рабочее русло. Внешнее впечатление оказалось настолько обманчивым, что известие о том, что предприятие могут вообще признать банкротом, прилетело как снежный ком с горы, да и ударило. Прямо в голову.

Начиная еще с января 2010 года за ФГУП «Дальневосточное» скопились огромные долги: 12 млн. руб. по налоговым отчислениям, 22 млн. руб. по страховым взносам, 88 млн. руб. за потребление тепла (ДГК), 32 млн. руб. по финансовым обязательствам перед Примсоцбанком и 77 млн. руб. за кредит «Россельхозбанка». Общая сумма долгов — 239 млн. руб. без учета пени и штрафов, а если считать вместе с ними, то порядка 400 млн.  В 2015 году был выведен из эксплуатации цех защищенного грунта площадью 6 гектаров, который производил 1200 тонн овощной продукции, и таким образом тепличный комбинат потерял сразу треть своих мощностей, ведь общий объем закрытого грунта составлял 18 га. А потом под продажу пошла сельскохозяйственная техника, и пропала возможность в полном объеме проводить заготовку кормов для крупного рогатого скота молочно-товарной фермы (а это около 600 голов). Ну и далее по списку.

Как так получилось, что предприятие долго падало в «финансовую яму», а это не привлекло ничьего пристального внимания? Это предмет для тщательного анализа совсем не журналистов, а каких-то уже иных компетентных в этом вопросе специалистов. Но учитывая, что даже учредитель «Дальневосточного» в лице ФАНО (Федеральное агентство научных организаций) до декабря текущего года будет вообще ликвидировано, будущее комбината становится настолько зыбким и призрачным, что предсказать его сегодня не сможет никто.  К общей невеселой картине добавилось и то, что нынешней весной предприятие покинул Владимир Сидоренко, который руководил им в течение восьми лет. Своему преемнику, бывшему заместителю по энергетике Сергею Кульчину, экс-директор оставил в наследство тот самый ком проблем, который и ударил, да очень больно, и как раз в самое неподходящее время.

Сегодня самая главная проблема «Дальневосточного» состоит в том, что у комбината просто не стало валового продукта, и он уже не может войти в так называемый «оборот». Финансовые долги полностью связали всю его хозяйственную деятельность. Галина Бровко, работавшая на комбинате при его первом директоре Александре Слюсаре, оценивает нынешнее состояние предприятия буквально и категорично: «Хозяйство просто разваливается. Как же так, в самые шальные годы перестройки мы смогли его удержать, работали без убытков и никогда никаких кредитов не брали, а сегодня здесь даже рабочую столовую закрыли и коров в банк под залог отдали?». Галина Александровна до 2010 года была заместителем директора по производству и знает, о чем говорит. В мае нынешнего года ей предлагали возглавить комбинат. Она два месяца изучала текущее положение вещей и…отказалась. «Техники нет, водителей нет, специалисты поувольнялись, — объясняет она, — долги по кредитам, по налогам и перед энергетиками просто не позволят поднять комбинат». И задействовала за эти два месяца Галина Бровко бульдозер и КамАз из своего личного хозяйства, чтобы помочь заготовить комбинату сено и силос для его молочной фермы. «А что делать! — восклицает Галина Александровна, — коров-то жалко. Они ведь живые».

Елена Сердюкова, проработавшая на «Дальневосточном» 30 лет, также не внесла ничего оптимистичного в уже обозначенную картину. Как заместитель директора по капитальному строительству и председатель первичной профсоюзной организации, она считает, что мнение ведущих специалистов, которые еще остались на предприятии, сегодня никому не интересно, 1-й цех закрыт, 2-й ждет та же участь. Этим теплицам уже больше 35 лет. В 2013 году построили 3 гектара новых теплиц с использованием энергосберегающих технологий и на этом встали. Но при определенной поддержке на краевом уровне даже сегодня предприятие еще можно спасти. Только ведь локомотивом этого спасения должен быть руководитель предприятия, а не просто статист в окружении раздутого административного штата. Но теперь к должности Елены Владимировны нужно добавлять слово «бывшая», потому как подписан приказ по предприятию о сокращении ряда работников, включая заместителя директора по капстроительству Елену Сердюкову.

Исполняющий обязанности директора ФГУП «Дальневосточное» Сергей Кульчин работает здесь два года. Пришел заместителем директора по энергетике и вот в мае был назначен и.о. Никаких завышенных оценок собственным знаниям в агрономии он не дает: «На моей ответственности раньше были техника, энергетика, а теперь вот приходится изучать и агрономию. Ничего, вникаю. Если говорить кратко, то без долговых хвостов мы бы вошли в «оборот» и дали валовый продукт. Народ у нас часто переходит на эмоции и винит во многом прошлого руководителя, но в свое время вопросов ему почему-то не задавали, а задают их теперь мне. Если нам сейчас реально помогут, то все можно выправить».

Помочь «Дальневосточному» обещал врио губернатора Олег Кожемяко. В прошлый четверг он приехал в Суражевку почти в восемь вечера, но все заинтересованные лица — и прошлые, и бывшие, и нынешние — отложили домашние дела и пришли на комбинат. Как отметили сами работники предприятия, Олег Николаевич прекрасно понимал, о чем он спрашивает и что ему отвечают. Врио губернатора поручил: департаменту сельского хозяйства изыскать возможность субсидирования «Дальневосточного» из краевого бюджета; агрономам подобрать культуры и сорта, на выращивании и реализации которых можно выправить ситуацию; энергетикам рассмотреть возможность реструктуризации долгов и ни в коем случае не отключать комбинат от тепло- и энергоснабжения. То есть, за ближайшую неделю должна быть разработана «дорожная карта» по оздоровлению экономики предприятия. Особое внимание Олег Кожемяко обратил на информацию о том, что при среднероссийском тарифе по теплу в 860 рублей за гигакалорию «Дальневосточный» покупает её за 2 150 рублей, и таким образом затраты на энерготарифы в себестоимости продукции доходят до 70%. «Мы готовы взять хозяйство под свой контроль, пригласить опытных специалистов — агрономов и экономистов. Нужно подумать, как уменьшить кредиторскую задолженность, повысить урожайность. Но затягивать с решением этого вопроса нельзя. Я буду лично контролировать процесс, принимать управленческие решения», — подвел итог  встречи глава края.

Если все сложится удачно, то ФГУП «Дальневосточное» всё равно войдет в «оборот» уже позже, чем это требуется для нормальной экономики. И первый урожай закрытый грунт даст не в пиковом по продажам декабре, как было раньше, а только в феврале. Но это все лучше, чем полное отсутствие  валового продукта, беспросветные долги и заявления работников о приостановлении всего производственного процесса. Главное, чтобы не повторилась не такая уж давняя и подобная история с таким же крупным и значимым предприятием на территории нашего округа. Помните, был такой ДЭР («Дальэнергоремонт»)? А при первых разговорах о том, что ДЭР — должник и его могут обанкротить, сразу поднялся великий шум, было много утверждений: «Да не позволят! Это же флагман энергоремонта Дальнего Востока! Никто не посмеет!». И что? И где тот «флагман»?