Будущее – за корпоративными программами укрепления здоровья!

С 28 апреля по 4 мая министерством здравоохранения Российской Федерации проводится неделя популяризации лучших практик укрепления здоровья на рабочих местах.

Сегодня весьма актуальным направлением развития охраны здоровья граждан является внедрение корпоративных программ на предприятиях. О важности и необходимости их внедрения рассказал специалист Центра общественного здоровья и медицинской профилактики в Приморском крае Даниил Николаевич Донец.

— Даниил Николаевич, какие ключевые элементы включает в себя успешная программа укрепления здоровья на предприятии?

— Есть несколько ключевых компонентов. Во-первых, это оценка состояния здоровья работников, чтобы выявить существующие проблемы и риски. Затем следуют мероприятия по информированию и обучению, направленные на повышение осведомленности сотрудников о здоровом образе жизни. Серьезную роль играют физическая активность и правильное питание, поэтому часто включены корпоративные фитнес-программы, спортивные соревнования и консультации по питанию. Наконец, поддержка психологического благополучия тоже крайне важна, включая тренинги по управлению стрессом и создание комфортной рабочей среды.

— Каковы основные цели внедрения корпоративных программ укрепления здоровья?

— Они многогранны. Во-первых, это снижение уровня заболеваемости у сотрудников, что ведет к уменьшению количества больничных дней и повышению производительности труда. Во-вторых, улучшение общего самочувствия и мотивации работников, что способствует созданию позитивной атмосферы в коллективе. В-третьих, программы направлены на сокращение затрат компании на медицинское обслуживание и страхование, поскольку здоровые сотрудники реже обращаются за медицинской помощью. И, конечно же, укрепление лояльности сотрудников к компании, что снижает текучесть кадров.

— Какие сложности возникают при внедрении таких программ и как их преодолевать?

— Одна из них — недостаточная вовлеченность сотрудников. Люди могут быть заняты своими повседневными обязанностями и не видеть ценности участия в программах. Чтобы преодолеть это, мы стараемся делать мероприятия интересными и доступными, а также активно вовлекаем руководство компании, которое служит примером для остальных. Еще одна проблема — отсутствие долгосрочной поддержки со стороны руководства. Здесь важно показать реальные результаты и выгоды от внедрения программ, чтобы убедить топ-менеджмент в их необходимости.

— Какие показатели вы используете для оценки эффективности программ?

— Мы оцениваем эффективность по нескольким ключевым показателям. Во-первых, это количество участников программ и уровень их активности. Во-вторых, изменение показателей здоровья, таких как индекс массы тела, уровень холестерина, артериальное давление и другие медицинские параметры. Важно также отслеживать частоту обращений за медицинской помощью и количество больничных дней. И наконец, мы проводим опросы удовлетворенности сотрудников, чтобы понять, насколько они довольны программой и какие изменения произошли в их отношении к здоровью.

— Как вы считаете, каким будет будущее корпоративных программ укрепления здоровья?

— Я уверен, что эти программы будут развиваться и становиться еще более персонализированными. С развитием технологий появляется больше возможностей для мониторинга состояния здоровья каждого сотрудника в режиме реального времени, что позволяет предлагать индивидуальные рекомендации. Также возрастает интерес к вопросам психического здоровья, особенно после пандемии COVID-19, когда многие столкнулись с повышенными уровнями стресса и тревожности. В будущем, вероятно, увеличится интеграция программ укрепления здоровья с общей стратегией управления персоналом, делая их неотъемлемой частью корпоративной культуры.

— Какие конкретные инструменты или технологии используются в ваших программах для отслеживания прогресса участников?

—  Мы применяем различные цифровые платформы и приложения, которые позволяют сотрудникам вести дневники питания, физической активности и даже контролировать уровень стресса. Эти данные помогают нам анализировать динамику изменений и корректировать программу в зависимости от потребностей участников. Например, использование фитнес-трекеров позволяет отслеживать количество шагов, пульс и продолжительность сна, что помогает лучше понимать, как меняется физическая активность и общее самочувствие. Также мы внедряем системы обратной связи, где участники могут оставлять отзывы и предложения, что делает процесс более интерактивным и адаптивным.

— Как вы думаете, почему некоторые компании до сих пор не уделяют должного внимания таким программам, несмотря на очевидные преимущества?

— Одной из причин может быть краткосрочное мышление некоторых руководителей, которые ориентируются исключительно на немедленные финансовые результаты и не видят долгосрочных выгод от инвестиций в здоровье сотрудников. Также существует стереотип, что такие программы требуют значительных финансовых вложений, хотя на самом деле они могут быть вполне экономичными и окупаются за счет снижения расходов на медицину и повышения производительности. Кроме того, иногда руководители недооценивают влияние факторов, связанных с психологическим состоянием и качеством жизни сотрудников, считая их второстепенными. Наша задача — показывать реальные кейсы и данные, подтверждающие эффективность таких программ, чтобы изменить этот подход.

Пресс-служба Министерства здравоохранения ПК.