Инвестиции: оборотная сторона медали

Почти год назад россияне услышали от своего президента  ласкающее слух  слово «импортозамещение». Но пока, по мнению сельхозников, оно (импортозамещение) в сельском хозяйстве  «хромает на обе ноги».  Уж про «продовольственную безопасность» в своей стране и говорить как-то неловко.  «Нет ее, той самой безопасности, и очень долго еще не будет, — рассуждает директор  ФГУП «Дальневосточное» Владимир Сидоренко. —  Приморье обеспечивает себя свежими овощами в холодное время года всего на … 4%. Можно было бы эту цифру значительно увеличить, но…»

— Владимир Петрович, так что же за вредитель сидит в этом самом «но», который не  позволяет нормально развиваться?

— Как это ни странно звучит, это отсутствие политической воли при проведении политики государства. Вследствие этого  импортозамещение в сельском хозяйстве легко удалось спихнуть  только на крестьянина, хотя зависит оно от очень многих государственных и негосударственных служб.  К примеру, возьмем инвестиционную политику.

— Для  недавно завершившего очередную  реконструкцию ФГУП «Дальневосточное», наверное, очень актуальная тема?

— Безусловно. Но мы же заранее все просчитываем. В 2011-2012  годах  реконструировали молокозавод, на что затратили 18 млн. руб. Частично это были свои деньги и субсидии государства, частично — кредиты. В результате  надои увеличились с 1000 до 1600 тонн молока в год, мы расширили производство молокопродуктов до 24 наименований. Предприятие планомерно и в срок рассчиталось с заемными средствами. Вот это пример настоящего импортозамещения.  Правда, тогда такого слова никто еще не слышал.

А в декабре 2013 года мы сдали в эксплуатацию 3 га теплиц нового поколения (опять же с помощью госинвестиций)  с новейшими энергосберегающими  технологиями, естественным освещением,  системами капельной подачи воды — индивидуально к каждому растению. Теплицы  наши можно смело назвать инновационными. На всем Дальнем Востоке это первый и пока единственный комплекс! В защищенном грунте  выращиваются востребованные приморцами овощи и зелень — огурцы, помидоры, несколько сортов салата, включая экзотические мангольд и рукколу, петрушку, базилик, укроп и другие. Значительно вырос выпуск продукции. Запустив новые площади, мы сразу увеличили выпуск продукции на 1300 тонн в год.

Стоимость проекта — 269 млн. рублей. 50% стоимости модернизации — собственные средства и государственная поддержка, остальные 50% — коммерческий кредит. Срок окупаемости проекта  на стадии его разработки предполагался в 7, 5 лет. Кредиты планировались под 12% годовых.  Но тут начался кризис, и деньги мы получили всего на 5 лет. А стартовая процентная ставка была … 14 % годовых. В декабре 2014 года еще веселее —   ПАО «Россельхозбанк» в одностороннем порядке поднял нам  ставку по кредиту до 17% (в связи с повышением ключевой ставки Банка России). Но потом было снижение ключевой ставки, а проценты для клиентов ПАО «Россельхозбанк» больше не пересматривал.

Более того, краткосрочные кредиты на пополнение оборотных средств  мы вынуждены брать под 17-25% годовых (!).

Вот теперь и поговорим об импортозамещении. Крестьяне обязаны  обеспечивать население продуктами питания российского производства.  А у банков какие обязательства? Сельскому хозяйству очень нужны длинные и дешевые кредиты — на 15-20 лет и под 5-6% годовых.

— Про кредиты понятно. А как с энергоносителями?  В тепличном производстве это всегда очень больная тема.

— Все верно. Строка «затраты на тепло» в зимнее время занимает 60%  в себестоимости нашей продукции. Мы закупаем у ПАО «ДЭК» тепло по 1962,51 руб. за 1 Гкал, а, скажем, наши коллеги из Амурской области  платят за то же тепло всего … 986 руб. В западных регионах России, где работают газовые котельные,  — 500-700 руб. за 1 Гкал (!).  Российская электроэнергия продается в Китай по 1,5 рубля за 1 кВтч, а нам она достается по 5,2 руб. за тот же киловатт. Где справедливость?

Тепло и электричество — очень важные составляющие нашего производственного процесса. Даже если в теплицах комфортно, но мало света, растения не растут и тем более не плодоносят. Нам приходится  зимой много досвечивать, чтобы обеспечить томатам, огурцам и зелени  полноценный световой день.  Это тоже приличные расходы.

И вновь обязательства по импортозамещению  есть только у крестьянина. Да мы разве в состоянии одни накормить страну при таком общем отношении к делу?

— Но сегодня  тепличная и молочная продукция серьезно подорожала по сравнению с октябрем-ноябрем 2014 года!

— Неужели? Вы лучше спросите, за счет чего?

— Рубль значительно подешевел. Китайские овощи стали существенно дороже. Вам повышение цен тоже должно быть выгодно?

— Но по факту мы  увеличили выпуск продукции и … снизили цены. В 2013-м году общая среднегодовая цена нашей продукции была 87 рублей. В 2014-м — 57 рублей.  За 9 месяцев текущего года  — 72 рубля.  Но торговые сети и магазины не уступили покупателям ни копейки (!). А кое-кто стоимость еще и поднял. Они прекрасно заработали на нашей продукции, а мы?

Пошли дальше. В этом году мы выходим на среднюю цену в … 68 рублей. Огурец зимой отпускаем по 100  руб. за 1 кг. А в магазинах что? Суражевский огурец дешевле 150 руб. не найдешь.  Так кто и где цены накручивает?

Мы пробовали садиться за стол переговоров с крупными торговыми сетями и магазинами. О чем-то даже вроде бы договаривались. Но ситуация никак не меняется. От нас торговые работники по-прежнему требуют самую минимальную цену, а на прилавки выкладывают товар с очень высокими ценниками.

И вновь наш любимый вопрос. Кто будет заботиться об импортозамещении? Только производитель, которому нужно постоянно инвестировать в  реконструкцию производства, закупать новую технику и механизмы, семена и прочие расходные материалы? Или же это все-таки общегосударственная задача?

— Но ведь у ФГУП «Дальневосточное» есть свой магазин в Артеме. И сейчас он пока не работает…

— Идет реконструкция. Мы хотим  сделать настоящий деревенский магазин, удобный и для покупателей, и для продавцов. Будем там продавать в основном свою продукцию — овощи, молокопродукты, свежее мясо. Но один магазин — не решение проблемы для нашего предприятия. Торговля и грамотное продвижение товара — это серьезная, большая наука, и ею должны заниматься специалисты. Нужна внятная ценовая политика (выгодная и производителю, и продавцу, и покупателю). А ее пока нет.

Да и потом. Если каждый производитель начнет развивать свою торговую сеть, то к чему мы придем?  «Уссурийская птицефабрика» строит сеть по яйцу, «Михайловский бройлер» — по мясу птицы, ООО «Мерси Трейд» — по мясу свинины и т.д. Не странно ли?

— Подведем итог. ФГУП «Дальневосточное» постоянно развивается и инвестирует в новые интересные проекты. Впереди, несомненно, у вас множество свежих и прекрасных идей.  Но при этом…

— При этом деньги на инвестирование в сельхозпроизводство нужны не короче, чем на 15-20 лет (исходя из специфики), и банковский  процент  — менее 10. Государство обязано обеспечить сельхозтоваропроизводителей энергоресурсами  (тепло, вода, энергия) по доступным ценам.  И еще нужны государственные гарантии крестьянину в том, что он сможет продать свою продукцию по таким ценам, какие позволят обеспечить эффективное воспроизводство  производственного процесса, в том числе и достойную заработную плату работникам.

По факту же сегодня  заниматься сельхозпроизводством  с каждым годом все труднее и труднее.  Поэтому, прежде чем всерьез говорить об инвестициях и импортозамещении, нужно сформировать государственную политическую волю, которая была бы способна эффективно организовать то, о чем было сказано выше.

Не будет так сделано  — объявленное импортозамещение может стать знакомой россиянам по истории продразверсткой,  которая в 20-30-х годах прошлого века сгубила работящего крестьянина и все сельское хозяйство России в целом.

Вот вам и оборотная сторона «выгодного» инвестирования.